開展兩化融合試點、兩化融合貫標、兩化融合認證多年，不少企業(yè)迫切想知道兩化融合評估主要事項及內(nèi)容，本文作摘要介紹僅做參考。

兩化融合評估分以下五個方面：

1. 評估框架包括水平與能力評估和效能與效益評估兩個部分。水平與能力評估包括基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等四個主要評估方面，提出各方面與不同水平與能力級別相關(guān)的評估關(guān)鍵要素，并給出各要素的評估要點。效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟和社會效益等兩個主要評估方面，提出各方面與不同效能與效益提升結(jié)果相關(guān)的評估要素，并給出各要素的評估要點。

基礎建設旨在通過評估兩化融合基礎設施和條件建設情況，衡量兩化融合基本資源保障的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括與“財”相關(guān)的資金投入、與“人”相關(guān)的組織和規(guī)劃、與“物”相關(guān)的設備設施、與“信息”相關(guān)的信息資源、與“安全”相關(guān)的信息安全等。

2.單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新的主要評估內(nèi)容分別從產(chǎn)品、企業(yè)管理、價值鏈三個維度展開。單項應用旨在通過評估信息技術(shù)在企業(yè)部門級單一業(yè)務環(huán)節(jié)中的應用情況，衡量信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)以及企業(yè)單項業(yè)務的結(jié)合和融合的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)制造、采購管理、銷售管理、財務管理、質(zhì)量和計量、能源與環(huán)保、安全管理、項目管理、設備管理、人力資源管理、辦公管理等（見圖2）。

綜合集成旨在通過評估企業(yè)跨部門、跨業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)務綜合和集成情況，衡量兩化融合環(huán)境下企業(yè)內(nèi)多業(yè)務綜合集成和融合的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括產(chǎn)品設計與制造集成、管理與控制集成、產(chǎn)供銷集成、財務與業(yè)務集成、決策支持等.

協(xié)同與創(chuàng)新旨在通過評估跨企業(yè)的業(yè)務協(xié)同和發(fā)展模式創(chuàng)新情況，衡量兩化融合環(huán)境下企業(yè)間業(yè)務協(xié)同、創(chuàng)新和融合的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展、企業(yè)集團管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等.

3. 起步建設、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內(nèi)涵，適用于工業(yè)領(lǐng)域各行各業(yè)。企業(yè)已經(jīng)開始建設兩化融合基礎設施和條件，但其單項應用尚未開展或剛剛起步，則企業(yè)處于兩化融合的起步建設階段。企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎設施和條件，單項應用對企業(yè)業(yè)務覆蓋和滲透逐漸加強，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實現(xiàn)，則企業(yè)處于兩化融合的單項覆蓋階段。企業(yè)基礎建設水平進一步提高，單項應用基本成熟，綜合集成有效實現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未有效開展，則企業(yè)處于兩化融合的集成提升階段。企業(yè)基礎建設趨于完備，單項應用和綜合集成基本成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實現(xiàn)，則企業(yè)處于兩化融合的創(chuàng)新突破階段。

企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化深度融合的過程，就是不斷實現(xiàn)上述階段性躍升的過程。企業(yè)兩化融合的四個發(fā)展階段和四個水平與能力主要評估方面之間具有一定的對應關(guān)系，最能體現(xiàn)起步建設階段特征的是與之相對應的基礎建設評估方面的水平與能力，相似的，最能體現(xiàn)單項覆蓋階段特征的是與之相對應的單項應用評估方面的水平與能力，最能體現(xiàn)集成提升階段特征的是與之相對應的綜合集成評估方面的水平與能力，最能體現(xiàn)創(chuàng)新突破階段特征的是與之相對應的協(xié)同與創(chuàng)新評估方面的水平與能力。基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等評估方面的水平與能力級別能夠逐級提高，從初級過渡到中級、再向較高級和高級邁進。企業(yè)兩化融合下級發(fā)展階段與上級發(fā)展階段之間是支撐和促進關(guān)系，下級發(fā)展階段對應評估方面的水平與能力需提升到一定級別后才能實現(xiàn)向上級發(fā)展階段躍升；而躍升到上一級發(fā)展階段后，其對應評估方面的水平與能力也能夠進一步提高到更高級別；企業(yè)兩化融合能夠達到的發(fā)展階段越高，其對應評估方面的水平與能力一般亦應達到相應更高級別。
4. 競爭力旨在通過評估企業(yè)綜合競爭力變化情況，衡量兩化融合直接或間接帶來的企業(yè)能力提升效果，主要評估內(nèi)容包括質(zhì)量提升與顧客滿意、業(yè)務效率、財務優(yōu)化、創(chuàng)新能力等；經(jīng)濟和社會效益旨在通過評估企業(yè)經(jīng)濟和社會效益水平變化情況，衡量兩化融合直接或間接帶來的企業(yè)效益提升作用，主要評估內(nèi)容包括經(jīng)濟效益、社會效益等。通過與國內(nèi)平均、國內(nèi)先進或國際先進水平分別進行對比分析，企業(yè)競爭力、經(jīng)濟和社會效益水平可各分為四個層次：初級水平、國內(nèi)平均、國內(nèi)先進、國際先進。

企業(yè)通過兩化融合促進能力增強，實現(xiàn)競爭力提升，并進一步促進經(jīng)濟和社會效益提高，其提升作用隨企業(yè)兩化融合發(fā)展階段躍升而躍進，并與各階段對應評估方面的水平與能力級別亦呈正相關(guān)性。企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段及其對應評估方面的水平與能力級別，與競爭力、經(jīng)濟和社會效益水平相輔相成，可實現(xiàn)持續(xù)改進和螺旋式上升。
5. 企業(yè)兩化融合總體水平等級需綜合水平與能力評估和效能與效益評估的結(jié)論，主要取決于企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段及其對應評估方面的水平與能力級別，以及兩化融合效能與效益的水平層次。企業(yè)兩化融合總體水平等級可分為：初級水平、中級水平、高級水平、卓越水平。

以上僅供計劃或已實施兩化融合試點、兩化融合貫標、兩化融認證評估企業(yè)參考。