一.培訓(xùn)目的：正確理解新版標(biāo)準(zhǔn)的變化、要求及實(shí)施要點(diǎn)，熟悉汽車(chē)行業(yè)特定要求及五大工具，掌握體系、過(guò)程及產(chǎn)品審核技巧方法，準(zhǔn)備汽車(chē)客戶審廠，獲得IATF16949:2016新版內(nèi)審員資格證書(shū)。

二.適用對(duì)象：質(zhì)量及各部門(mén)管理人員，公司內(nèi)審員、供方審核員、管理者代表及任何想學(xué)習(xí)掌握IATF16949:2016版標(biāo)準(zhǔn)管理體系人員。

三.時(shí)間地點(diǎn)：2018/12/28-30   共3天   廣州

             2019/01/18-20   共3天   深圳

             2019/03/08-10   共3天   東莞

四.培訓(xùn)講師：超過(guò)15年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)/主任審核員

五.培訓(xùn)資料：培訓(xùn)教材/筆記本/筆

六.培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1580元/人/3天，一次報(bào)名超過(guò)2人電話聯(lián)系獲得優(yōu)惠

七.課程大綱

   第一天   第一單元 基礎(chǔ)知識(shí)

   IATF16949產(chǎn)生和發(fā)展/汽車(chē)廠對(duì)IATF16949認(rèn)證要求/IATF16949特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)IATF16949價(jià)值目標(biāo)

   IATF16949實(shí)施步驟/七項(xiàng)管理原則/過(guò)程方法/章魚(yú)圖與烏龜圖應(yīng)用/范圍/引用標(biāo)準(zhǔn)/術(shù)語(yǔ)和定義

   第二單元   標(biāo)準(zhǔn)講解---策劃部分

   理解組織及其背景環(huán)境/理解相方需求和期望/確定質(zhì)量管理體系及其范圍/顧客特定要求
   質(zhì)量管理體系及期過(guò)程/產(chǎn)品和過(guò)程符合性/產(chǎn)品安全/領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾/公司責(zé)任/

   過(guò)程有效性和效率/過(guò)程擁有者/以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/方針/建立質(zhì)量方針/溝通質(zhì)量方針
   組織的作用、職責(zé)和權(quán)限及補(bǔ)充/產(chǎn)品要求和糾正措施的職責(zé)和權(quán)限
   風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施/風(fēng)險(xiǎn)分析/預(yù)防措施/應(yīng)急計(jì)劃/質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃/補(bǔ)充/更改策劃
   支持/資源/總則/人員/基礎(chǔ)設(shè)施工廠設(shè)施及設(shè)備策劃/過(guò)程操作環(huán)境及補(bǔ)充
   監(jiān)視和測(cè)量資源/總則/測(cè)量系統(tǒng)分析/測(cè)量可追溯性/校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄/內(nèi)外部實(shí)驗(yàn)室要求

   組織知識(shí)/能力及補(bǔ)充要求/在職培訓(xùn)/內(nèi)部審核員能力/第二方審核員能力
   意識(shí)及補(bǔ)充要求/員工激勵(lì)和授權(quán)/溝通
   形成文件信息/總則/編制和更新/形成文件的信息的控制/記錄保留/工程規(guī)范

   第三單元   標(biāo)準(zhǔn)講解---執(zhí)行部分

   運(yùn)行策劃和控制及補(bǔ)充/保密/產(chǎn)品和服務(wù)要求/顧客溝通及補(bǔ)充
   產(chǎn)品和服務(wù)要求確定及補(bǔ)充/產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審及補(bǔ)充
   顧客指定的特殊特性/組織的制造可行性/產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
   產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及補(bǔ)充/設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃及補(bǔ)充/產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能

   帶有嵌入式軟件的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入/制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入/特殊特性
   監(jiān)視/設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)/原型樣件方案/產(chǎn)品批準(zhǔn)過(guò)程/設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出及補(bǔ)充/制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出
   設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改及補(bǔ)充/外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)控制
   總則及補(bǔ)充/供應(yīng)商選擇過(guò)程/顧客指定的貨源/控制類(lèi)型和程度及補(bǔ)充/法律法規(guī)要求
   供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)/汽車(chē)產(chǎn)品及相關(guān)軟件或帶有嵌入式軟件的汽車(chē)產(chǎn)品
   供應(yīng)商監(jiān)視/第二方審核/供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/外部供方信息及補(bǔ)充

   第二天   第三單元---執(zhí)行部分

   生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制/控制計(jì)劃/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-操作指導(dǎo)書(shū)和目視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證

   停工后的驗(yàn)證/全面生產(chǎn)維護(hù)/生產(chǎn)工裝及制造、試驗(yàn)、檢驗(yàn)工裝和設(shè)備的管理
   生產(chǎn)排程/標(biāo)識(shí)和可追溯性性及補(bǔ)充/屬于顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)/防護(hù)及補(bǔ)充
   交付后活動(dòng)/服務(wù)信息反饋/與顧客的服務(wù)協(xié)議/更改的控制及補(bǔ)充/過(guò)程控制的臨時(shí)更改

   不符合輸出的控制/顧客讓步授權(quán)/不合格品的控制-顧客規(guī)定的過(guò)程
   疑產(chǎn)品的控制/返工產(chǎn)品的控制/返修產(chǎn)品的控制/顧客的通知/不合格品的處置

   第四元單元---測(cè)量分析改進(jìn)

   監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)/總則/造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量/統(tǒng)計(jì)工具確定/統(tǒng)計(jì)概念的應(yīng)用
   顧客滿意/補(bǔ)充/分析和評(píng)價(jià)/優(yōu)先級(jí)/內(nèi)部審核/內(nèi)部審核方案
   質(zhì)量管理體系審核/制造過(guò)程審核/產(chǎn)品審核/管理評(píng)審/補(bǔ)充/管理評(píng)審輸入輸出/補(bǔ)充

   第五單元---改進(jìn)部

   改過(guò)/總則/不符合和糾正措施/問(wèn)題解決/防錯(cuò)/保修管理體系
   顧客投訴和使用現(xiàn)場(chǎng)失效試驗(yàn)分析/持續(xù)改進(jìn)/補(bǔ)充

   第六單元---五大工具

   附錄A控制計(jì)劃/控制計(jì)劃階段/要素/產(chǎn)品控制/過(guò)程控制/方法/反應(yīng)計(jì)劃
   APQP&CP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃/FMEA潛在失效模式及后果分析
   第三天   第六單元---五大工具

   SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制/MSA測(cè)量系統(tǒng)分析/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

   第七單元---主車(chē)廠要求介紹

   第八單元---內(nèi)部審核

   術(shù)語(yǔ)解釋/內(nèi)審作用/審核分類(lèi)體系內(nèi)審目的/內(nèi)審范圍/內(nèi)審核依據(jù)/內(nèi)審員要求/內(nèi)審準(zhǔn)備/

   檢查表/審核技巧及實(shí)施/內(nèi)審不符合報(bào)告及跟進(jìn)改進(jìn)/內(nèi)審報(bào)告制造過(guò)程審核目的/范圍/依據(jù)/

   審核檢查表/審核報(bào)告及跟進(jìn)改進(jìn)/產(chǎn)品審核目的/范圍/依據(jù)/審核報(bào)告及不符合改進(jìn)
   第九單元---案例分析/模擬審核/考評(píng)/資格認(rèn)定